與強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品相對應(yīng)，另一種觀點則認(rèn)為運營更加重要。乍一看這與強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品是矛盾的，但其實不是，兩者實際上相輔相成。這里的隱含邏輯是如果你確實可以打造出iPhone這種遠(yuǎn)超時代的產(chǎn)品，那無疑產(chǎn)品最重要，但就和喬布斯只有一個一樣，大多時候傳奇的產(chǎn)品是不可復(fù)制的，大家是普通人，所以往往只能打造還不差的產(chǎn)品。還不差的產(chǎn)品也許整潔、有一點特色，但絕對說不上驚艷，這時候為了讓產(chǎn)品能走向成功，當(dāng)然要用普通人能用的方法，而運營雖然辛苦，但正是可以復(fù)制的成功方式。

與過分強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品經(jīng)理的角色相比，無疑的強(qiáng)調(diào)運營是更加現(xiàn)實的。天才如果不稀缺那就不是天才，而我們那么多產(chǎn)品經(jīng)理，大部分恐怕是遠(yuǎn)離天才的范疇，所以現(xiàn)實來講大多時候確實運營更重要。所以說強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品與強(qiáng)調(diào)運營這兩種看似矛盾的觀點，其實是互補的。